Ulf Leichsenring …

Mein Leitbild: „Den Durchblick behalten“

Mit über 30 Jahren Erfahrung als Senior Finance Executive, Berater und Interim Manager bin ich der ideale Ansprechpartner für Unternehmen, die nicht nur kurzfristige Vakanzen überbrücken, sondern auch ihre Finanzfunktionen nachhaltig transformieren und optimieren möchten. Meine Expertise vereint tiefes Fachwissen in Finanzstrategie, Digitalisierung von Finanzprozessen und organisatorischer Transformation – sowohl auf operativer als auch strategischer Ebene.

Als erfahrener Berater und innovationsfreudiger Leader verbinde ich bewährte Führungsstärke mit modernen, praktikablen Lösungen. Mein kooperativer, wertschätzender Führungsstil, der auf den Prinzipien des Positive Leadership basiert, unterstützt Unternehmen dabei, ihre Finanzziele effektiv zu erreichen und herausfordernde Phasen souverän zu meistern.

Profitieren Sie von meiner umfassenden Expertise in den Bereichen Finanzberichterstattung, Investor Relations und Finanz-IT, die zu optimierten Finanzabläufen und langfristiger Stabilität führt.

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Ulf Leichsenring …

Mein Leistungsspektrum

Finance Interim Management

Übernahme der Gesamtverantwortung Finance bei Vakanzen (z.B. CFO, Head of Group Finance oder Controlling)
Unterstützung bei Umstrukturierungen, Post-Merger-Integrationen und M&A-Prozessen
Vertretung von Senior-Experten in kritischen Projekten wie IFRS-Umstellungen, Konzernabschlusserstellung oder Budgetierungen

Organisation und Optimierung der Finanzfunktion

Entwicklung einer zukunftsorientierten Finanzstrategie und deren Umsetzung
Restrukturierungen, Personalmanagement und Optimierung der Organisationsstrukturen in Finanzabteilungen
Aufbau von KPI-Dashboards und Risiko-Kontrollsystemen zur Performance-Steuerung
Post-Merger Integrationen oder Umstrukturierungen im Finanzbereich
Organisationsanalyse nach Positive Leadership PERMA-Lead (R)

Beratung im Bereich Finance-IT und Projektmanagement

Optimierung von Finanzprozessen und deren IT-Systemlandschaft
Unterstützung bei der Digitalisierung von Prozessen inkl. Systemauswahl
Übernahme der Leitung bei Projekten zur Implementierung von Finance-IT Systemen (z.B. ERP, Disclosure Management, Konsolidierungssoftware, etc.)

Ulf Leichsenring …

Meine Kernkompetenzen

Führung Finanzbereich
Finanzstrategie
Konzernkonsolidierung, Beteiligungen
Optimierung Organisationsstrukturen
Transformationsprozesse
Geschäftsberichte und Reporting

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Konzernkonsolidierung
Beteiligungscontrolling
Prozessoptimierungen (R2R, Reporting, MIS)
Programm- und Projektmanagement
M&A / Due Diligence / PMI
Rechnungslegung (IFRS, UGB, HGB)
Positive Leadership PERMA-Lead Zertifiziert
Programm-/Portfolio-/Projektmanagement
Optimierung Finance IT-Architektur
Digitalisierung von Finance-Prozessen
Rechnungslegungsexpertise IFRS, UGB, HGB

Weitere Kompetenzen

Aufbau von KPI-Dashboards
Vorschau- und Planungsrechnungen
Segment Reporting und Analyse
Unternehmensbewertung
Disclosure Management Systeme
Aufsetzen Interner Risikokontrollsysteme
Vorbereitung Kapitalmarkttransaktionen
Investor Reporting and Relations
Datenanalyse, DQ-Management
Regulatory Reporting

Ulf Leichsenring

Mein Selbstbild

Nach über 30 Jahren im Finanzbereich weiß ich: Eine gute Idee ist nur dann etwas wert, wenn sie auch umgesetzt wird. Genau deshalb begleite ich Unternehmen nicht nur beratend, sondern auch aktiv in der Umsetzung – sei es als Interim CFO, Projektverantwortlicher oder Sparringpartner der Geschäftsleitung. Mein Fokus liegt auf der Transformation und Optimierung von Finanzfunktionen, der Umsetzung tragfähiger Strategien und der Digitalisierung zentraler Prozesse.

Ich arbeite strukturiert, lösungsorientiert und auf Augenhöhe – mit einem realistischen Blick für das Machbare und einer gesunden Portion Pragmatismus.

Ob ich nun Deutsch mit österreichischem Akzent oder Österreichisch mit deutschem Einschlag spreche, dürfen Sie selbst entscheiden. In jedem Fall übernehme ich gerne Verantwortung, treffe Entscheidungen und bringe Unternehmen wie Teams nach vorne. Mein Führungsstil ist von positive Leadership geprägt, ich bin auch PERMA-Lead zertifizierter Berater sowie Certified Management Consultant.

Die Strukturen internationaler Großkonzerne kenne ich aus leitender Funktion – mein erstes Unternehmen im IT-Bereich habe ich allerdings schon in meiner Studienzeit (Betriebswirtschaft und Wirtschaftsinformatik) gegründet. Diese Mischung aus Konzern- und Unternehmererfahrung prägt meine Arbeit bis heute.

Was mich auszeichnet? Proaktivität, Authentizität, Resilienz – und ein Führungsstil, der auf Vertrauen, Innovation und Teamarbeit setzt.

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (fließend, C1)
Französisch (B2)
Spanisch (B2)
Italienisch (B1/B2)

Ausbildung

Studium der Betriebswirtschaft und Wirtschaftsinformatik an der Wirtschaftsuniversität Wien und der
Universität Wien, Studienabschluss 1993
Spezialisierung auf Unternehmensführung/Controlling und Strategie sowie Organisationslehre
In Ausbildung: MBA in Management Consultancy

Weiterbildung

Certified Management Consultant (CMC)
Systemisches Veränderungs- und Konfliktmanagement, Methodik in der Beratung
lfd. div. Regulatory, BWG/F&P-Schulungen
lfd. Datenbanktrainings, SAP Trainings
lfd. IFRS, Unternehmensbewertung
Performance Management Programm
ESG, Sustainability, Prospektverordnungen
Staatl. geprüfter Vermögensberater

Tools & Systeme

ERP & Finance IT: SAP S/4HANA FI/CO/Group Finance, MS Dynamics, BMD, sevDesk
Reporting & Analytics: IBM Cognos Controller, Cognos Analytics, MS Power BI, Clik, Unit4 FP&A, Tagetik, Anaplan, Moody’s Analytics
Collaboration & Projekte: MS 365 (Office, SharePoint), IBM Notes, Atlassian (Confluence, JIRA, Trello), MS Project, Celoxis, ELO
Kommunikation & Visualisierung: Workiva, fire.sys, Think-Cell, Sparks, Visio, Canva, Miro
KI & Automatisierung: ChatGPT, Copilot, Gemini, weitere Large Language Models (LLM)

Ulf Leichsenring …

Meine Key Achievements und Projekterfolge

Finanzstrategie, Leadership, Organisationsstrukturen

Moderation des Strategie-Workshops und Optimierung der Prozesse in einer Immobilienfirma
Durchführung eines Strategieprozesses inklusive Neuausrichtung der Organisationseinheiten einer Finanzholding
Kaufmännische Führung des Immobilien-Geschäftsfelds einer eigentümergeführten Finanzholding
Restrukturierung der Organisation der Hauptabteilung unter Einsparung von 12% OPEX
Begleitung der strategischen Umstellung einer Finanzholding und Professionalisierung der Group Services
Entwicklung einer mehrjährigen Finanzstrategie und Roadmap (Finanz- und Reporting-Architektur)
Finanzplanung und Durchführung einer Upstream Verschmelzung mit der Muttergesellschaft
Aufbau hoch motivierter, stabiler Teams mit unterdurchschnittlicher Fluktuation
Onboarding Post-Merger Integration der Finance-Bereiche nach Verschmelzung
Reduzierung der Wirtschaftsprüferkosten im Konzern um 25% nach Durchführung eines globalen Tenders
Mitglied in Prüfungsausschüssen (Audit Committee) sudosteuropäischer Banken

Konzernreporting, Rechnungslegung, Controlling, Risk Management

Einführung eines Disclosure Management Systems zur Optimierung des Abschlussprozesses in einem zweifach gelisteten
Konzern (NASDAQ, Euronext)
Umsetzung von SOX-kompatiblen Closing Prozessen im Group Accounting
Optimierung des IFRS 16-Reporting (Leasing) in einem börsennotierten Konzern
Aufbau der Konsolidierungsfunktion im Konzern und Implementation von Konsolidierungssoftware für Ist- und Planungsdaten
Einführung der IFRS Standards im Konzern und in neu übernommenen Konzerneinheiten
Begleitung von Rechnungslegungskontrollen (OePR), EZB Prüfungen (AQR) und On-Site visits
Teilnahme an M&A-Transaktionen in Zentral- und Osteuropa als Projektleitung des Finance Teams
Initiierung und Umsetzung eines konzernweiten Produktkatalogs zur Nutzung in DWH und Nebenbüchern

Finance-IT-Architektur, Projektmanagement

Erfolgreiche Durchführung diverser Großprojekte mit Budgets bis zu €50 Mio. in verantwortlicher Position: Greenfield-Implementierung SAP New GL, Nebenbücher, IFRS 9, CoRep und FinRep
Initiierung und Betrieb eines Innovationsteams im agilen Modus mit dem Ziel der Zentralisierung und Digitalisierung von Kernfunktionalitäten im Finance (Tribestruktur mit IT und externen Dienstleistern)
Gestaffelter Releasewechsel auf S/4HANA Finance für ein Headoffice und diverse Tochterunternehmen
Digitalisierung eines Abschlussprozess und Optimierung der Disclosure Management System Nutzung
Programmierung und Betrieb einer Beteiligungsdatenbank für das Beteiligungscontrolling

Investor Relations, Kapitalmaßnahmen

Aufsetzen von Geschäftsberichten und gleichzeitiger paralleler Erstellung von 3 Konzernabschlüssen
Vertreter Finance im Kernteam von diversen Kapitalerhöhungen (zB SPO iHv €2,8 Mrd. und €1,2 Mrd.)
Mitglied des Kernteams beim IPO (Wiener Börse) der Raiffeisen International (€1,1 Mrd.)
Vertretung Finance im Kernteam von Kapitalerhöhungen (Wiener Börse), Erstellung von Emissionsprospekten, Mitwirkung bei Due Diligence Verfahren
Begleitung von M&A-Transaktionen in Zentral- und Osteuropa
Betreuung von Investoren und Analysten bei Konferenzen und Roadshows

Ulf Leichsenring…

Mein Lebenslauf

2023 – jetzt: Ulf Leichsenring Interim Management GmbH, Wien

Unternehmensberater | Finance Interim Manager

Unternehmensorganisation, Finanzstrategie, Investor Relations
Projektbegleitungen: Konzernabschluss, Reporting, (Beteiligungs)Controlling,
Anpassungen bei Finanzprozessen und Finance-IT Systemen
Interim Mandate in den Branchen Biotechnologie, Financial Services, Erneuerbare Energie, Immobilien, Finanzholding/Family Office

2010 – 2022: Raiffeisen Bank International AG (RBI), Wien

Senior Advisor to the Board / CFO (2021/04 – 12/2022)

Beratung des CFO über wesentliche Finanzthemen und Finanzinnovationen
Projektleitungen (Bewertungsthemen, OePR Prüfung, Wirtschaftsprüferwechsel)

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Head of Group Accounting & Reporting / VP Finance (2010/10 – 2021/04)

Hauptabteilungsleitung mit 6 Abteilungen, 11 Teams (6 direkte und 110 indirekte Reports)
Verantwortung für das gesamte Finance und Reporting, i.e.UGB Einzelabschlüsse für HO und mehr
als 50 Tochtergesellschaften, IFRS Konzernabschlüsse und aufsichtsrechtliches Reporting
Konzernfunktion für Reporting und Accounting Policy (ca 300 units)
Business Owner und Program Manager bei Finance IT Umsetzungen
Mitglied in Prüfungsausschüssen ausländischer Tochterunternehmen

1993 – 2010: Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB), Wien

Head of Group Finance (2006 – 2010)

Abteilungsleitung mit 3-5 Teams (25-50 direkte und indirekte Reports)
Verantwortung für den Konzernabschluss nach IFRS für die Raiffeisen Zentralbank (RZB) und den
Teilkonzern Raiffeisen International (RI), Geschäftsberichte und Investor Reporting
Konsolidiertes aufsichtsrechtliches Reporting nach Basel II
Konzerncontrolling: Konzernbudgets und -vorschaurechnungen, regulatorische Kapitalplanung

Head of Group Accounting (1993-2006)

Aufbau der Konsolidierungsfunktion und des Teams Group Accounting
Erstellung der Konzernabschlüsse und Geschäftsberichte, ab 2000 nach IFRS
Einführung konsolidiertes regulatorisches Meldewesen
Management Reporting, Konzern-Vorschau- und Budgeterstellung

1991 – 2002: Leichsenring KEG, St. Georgen im Attergau (OÖ)

Geschäftsführender Gesellschafter

Erstellung & Betreuung von Produktions- und Vertriebssoftware auf Basis AS/400 und PC
IT-Beratung KMU, Programmierung einer Vertriebsdatenbank für Schuhhersteller/
Handelsunternehmen

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Ulf Leichsenring Interim Management GmbH
Unternehmensberatung | Finance Interim Management

+43/699/1002 1285

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